逐梦前行 领航未来
潍坊亨斯特董事长王全义的创业传奇
刘文安
鄌郚大地自古以来便是孕育传奇与梦想的沃土，这片土地既承载着孔孟之乡的深厚文化底蕴，又涌动着新时代创新变革的澎湃浪潮。在时代发展的洪流中，潍坊亨斯特汽车零部件有限公司董事长王全义，以无畏的勇气和卓越的智慧，投身创业创新的征程。他从一个怀揣机械制造梦想的普通人起步，在风雨兼程的十八载岁月里，用执着与拼搏，谱写了一曲震撼人心的奋斗之歌，不仅铸就了企业辉煌，更成为中国制造业蓬勃发展的生动写照。
在齐鲁大地的创业浪潮中，潍坊亨斯特汽车零部件有限公司第一任董事长王全义，以开拓者的魄力、深耕者的执着，书写着一部波澜壮阔的企业成长史。从2006年白手起家的行业新兵，到如今坐拥多元产业的集团掌舵人，他用十八载春秋，将一个名不见经传的小厂，雕琢成集汽车零部件与环卫装备研发、生产、销售于一体的综合性集团企业。其奋斗历程不仅是中国制造业转型升级的生动缩影，更展现出一位民营企业家的商业智慧与责任担当。
1970年代，王全义出生于潍坊昌乐县师家沟一个普通家庭。少年时期的他，便在田间劳作与机械维修的实践中，培养出对工业技术的浓厚兴趣。1990年代初，恰逢中国汽车产业蓬勃发展，怀揣着对机械制造的热爱与创业梦想，王全义进入当地一家汽车配件厂工作。从基层技工到技术骨干，他不仅熟练掌握了轧钢、模具加工等核心技术，更在与客户的频繁接触中，敏锐捕捉到汽车零部件市场的巨大潜力。
2006年，面对汽车产业快速扩张带来的配套需求，王全义毅然辞去稳定工作，以仅有的50万元启动资金，在潍坊郊区租赁了一处简陋厂房，创立了潍坊亨斯特汽车零部件有限公司。创业初期，公司仅有十几名员工，设备简陋，技术力量薄弱。但王全义凭借在行业积累的人脉与技术经验，带领团队从代工生产汽车消声器专用钢带起步。他白天跑市场、谈客户，晚上泡在车间优化工艺，常常连续数月吃住都在工厂。正是这份拼劲，使公司在短短两年内，就凭借过硬的产品质量，与多家中小型汽车制造企业建立了稳定合作关系。
然而，王全义并未满足于代工模式。2008年全球金融危机爆发，许多依赖出口的汽车零部件企业陷入困境。他却从中看到了机遇——国内汽车市场的内需潜力。经过深入调研，他果断调整战略，加大在轧钢、钢管等基础材料生产领域的投入，逐步构建起从原材料加工到零部件制造的一体化产业链。这一决策不仅帮助企业抵御了危机冲击，更使其在市场复苏后实现跨越式发展。到2010年，亨斯特已拥有员工近200余人，年产值突破8000万元，成为当地汽车零部件行业的中坚力量。
随着企业规模不断扩大，王全义开始谋划更长远的发展蓝图。他意识到，单一的汽车零部件业务难以支撑企业的可持续发展。2012年，在考察欧美市场时，他发现环卫装备领域存在巨大的市场空白，尤其是环保型不锈钢环卫桶，在国内几乎处于空白状态。回国后，他迅速组建专业团队，对市场需求、技术难点、生产工艺进行深入研究。
2014年10月1日，亨斯特环卫桶产业部正式成立。为打造具有核心竞争力的产品，王全义亲自带队走访宝钢、太钢等国内顶尖钢铁企业，与技术专家反复沟通，最终选定304不锈钢和镀锌钢作为核心材料。在生产设备引进上，他力排众议，斥资2000余万元从德国、日本引进MAC自动送料机、J1B1标准高精密度冲床以及OTC焊接机器人，构建起国内首条全自动化不锈钢环卫桶生产线。
“当时很多人不理解，认为设备投入太大，但我坚信，只有用最先进的技术，才能做出最优质的产品。”王全义回忆道。事实证明，他的决策是正确的。这条生产线不仅将环卫桶的生产效率提升了3倍，更实现了产品质量的跨越式突破。通过磷化处理与美国进口静电喷涂技术的结合，亨斯特生产的环卫桶表面硬度达到2H级，耐盐雾测试超过1000小时，远超行业标准。而桶轮采用德国注塑机一体成型并包裹耐磨尼龙材料的设计，更是彻底解决了传统塑料桶轮易磨损、易断裂的难题。
凭借卓越的产品性能，亨斯特环卫桶迅速打开市场。从上海陆家嘴金融区的高档写字楼，到北京的大型社区，再到雄安新区的建设工地，都能看到亨斯特产品的身影。短短三年间，环卫桶产业部年产值突破1.2亿元，成为集团新的增长引擎。
在王全义的办公室里，悬挂着一幅“质量即生命”的书法作品，这不仅是他的座右铭，更是亨斯特的立企之本。他常对员工说：“我们生产的每一个产品，都关系着客户的信任，关系着企业的未来。”
为确保产品质量，王全义建立了一套严苛的质量管理体系。从原材料入库到成品出厂，设置了12道质量检测关卡。在环卫桶生产车间，每一个产品都要经过尺寸测量、承重测试、密封性检测等多项严格检验。2018年，在一次例行抽检中，质检员发现一批产品的焊接部位存在细微瑕疵。尽管该批次产品不影响正常使用，且返工将造成数十万元的损失，王全义仍果断决定全部报废处理。“宁可损失金钱，也不能让一个不合格产品流入市场。”这一事件在企业内部引起强烈震动，也让全体员工深刻认识到质量的重要性。
2019年，王全义主导推动企业导入ISO9001∶2000质量管理体系认证。为确保认证顺利通过，他带领管理团队历时8个月，对企业的组织架构、生产流程、质量控制等方面进行全面梳理与优化。期间，他亲自参与每一场评审会议，针对专家提出的问题，逐项落实整改。最终，亨斯特一次性通过认证审核，成为当地首批获得该认证的汽车零部件企业。这一成果不仅提升了企业的管理水平，更增强了客户对品牌的信任度。
在王全义看来，创新是企业发展的核心动力。他每年将销售收入的8%投入研发，建立了市级企业技术中心，汇聚了50余名专业技术人才。在汽车零部件领域，团队成功研发出新一代三元催化器载体材料，使产品的净化效率提升15%，成本降低20%；在环卫装备领域，推出了智能感应式不锈钢垃圾桶，通过物联网技术实现满溢预警、定位追踪等功能，引领行业向智能化方向发展。
2022年，面对“双碳”目标带来的机遇与挑战，王全义又率先布局新能源汽车零部件市场。公司投入5000万元建设新能源汽车热管理系统生产线，与多家新能源车企开展技术合作。同时，他积极推动不锈钢环卫桶的循环利用技术研发，通过与科研机构合作，成功实现废旧环卫桶的100%回收再利用，为行业绿色发展树立了标杆。
作为一名企业家，王全义始终牢记社会责任。在企业发展的同时，他积极投身公益事业，累计向教育、扶贫、环保等领域捐款1000余万元。2018年，他在昌乐县设立“亨斯特助学基金”，每年资助50名贫困学生完成学业；2020年新冠疫情期间，公司紧急调配资源，向武汉捐赠价值200万元的环卫设备，助力疫情防控。
在企业内部，王全义坚持“以人为本”的管理理念。他建立了完善的员工培训体系，每年选派优秀员工赴国内外学习深造；推行股权激励计划，让员工共享企业发展成果；改善员工工作环境，建设员工宿舍、健身房、图书室等配套设施，打造和谐的企业文化。这些举措不仅增强了员工的归属感，也为企业发展凝聚了强大动力。
十八载风雨兼程，十八载春华秋实。如今的潍坊亨斯特，已拥有3大生产基地、12条智能化生产线，员工总数超过1200人，年产值突破10亿元。公司产品远销欧美、东南亚等20多个国家和地区，成为行业内的知名品牌。
从一名普通技工到成功企业家，从一间小作坊到集团化企业，王全义用自己的奋斗历程，诠释了新时代企业家的责任与担当。在他的带领下，潍坊亨斯特正向着“百年企业、世界品牌”的目标稳步迈进，在时代的浪潮中书写更加辉煌的篇章。
十八载筚路蓝缕，王全义宛如一位执着的工匠，精心雕琢着潍坊亨斯特的发展之路；又如一座闪耀的灯塔，为行业前行照亮方向。从创业初期的艰难起步，到如今在多元领域的稳健发展，他用行动诠释了企业家的使命与担当。相信在王全义的带领下，潍坊亨斯特必将继续在时代浪潮中破浪前行，书写更多传奇，为中国制造业的崛起贡献磅礴力量，而他的奋斗故事，也将激励着无数创业者在追梦路上奋勇向前。面对未来，王全义有着清晰的战略规划：“我们将继续聚焦汽车零部件与环卫装备两大核心业务，加大在新能源、智能化领域的研发投入，力争在5年内成为行业领军企业。”同时，他也希望通过企业的发展，为地方经济建设、为中国制造业的转型升级贡献更多力量。
潍坊亨斯特汽车零部件有限公司自2006年启航，一路砥砺奋进，如今已成功蜕变为一家综合性的集团化企业。公司业务涵盖轧钢、消声器专用钢带、钢管、8K 镜面板的生产，以及汽车消声器、三元催化器、汽车净化器与环卫桶的制造等多元领域，形成了完整而高效的产业链条。其下辖广耀不锈钢制品产业部、昌乐亨斯特汽车不锈钢消声器厂以及亨斯特环卫桶产业部等多个重要分支部门，总部傲然矗立在山东潍坊这片充满活力与机遇的土地上。亨斯特环卫桶产业部自2014年10 1日创立以来，成绩斐然。它匠心独运地打造出国内当下独一无二的不锈钢环卫桶（垃圾桶）生产线，专注于 660L、240L、120L 等不同规格环卫桶的精细化生产，年产能高达 150 万个，展现出强大的生产实力与规模。这款创新性的不锈钢环卫桶，作为公司智慧与科技的结晶，成功攻克了传统塑料垃圾桶易碎、易燃等诸多弊端。在生产工艺上，它尽显卓越品质与精湛技艺。以宝钢、太钢等知名企业供应的优质不锈钢（镀锌钢）板为基础材料，运用先进的 MAC 自动送料机，结合遵循德国J1B1高标准的高精密度冲床进行精准冲压成型，借助进口OTC 机器人实现自动化焊接作业，并通过高效的全自动流水线完成组装工序。其外观处理更是别出心裁，经过磷化处理后，再采用美国先进的静电喷涂技术，使得环卫桶不仅美观大方，而且具备出色的防护性能，无论是装点高档办公场所，还是服务于居民社区，都能相得益彰，完美契合环境需求。桶轮采用德国顶尖注塑机一次性注塑成型，外部包裹优质耐磨尼龙材料，这种设计确保了桶轮在长期使用过程中，始终保持良好的性能与外观，真正做到了历久弥新，经久耐用。从环保与经济的双重维度考量，钢制、不锈钢制环卫桶相较于传统塑料环卫桶优势尽显。其价格更为亲民合理，使用寿命得到极大延长，回收再利用价值显着提高，是可持续发展理念在环卫设施领域的生动实践。公司始终坚守 “以质量求生存，以管理求效益” 的核心经营理念。对外，积极投身市场开拓，以敏锐的市场洞察力和卓越的产品品质，不断拓展业务版图，提升品牌影响力；对内，持续强化管理体系建设，通过严格的内部管控与优化，成功通过了 ISO9001∶2000 质量管理体系认证。这一里程碑式的成果，有力推动了企业管理朝着标准化、系统化方向大步迈进，显着提升了整体管理水平，为企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展，构筑起了坚如磐石的基础，助力公司向着更高更远的目标稳步前行。
